Mehr Akzeptanz als Produktmanager

Vielen unserer internationalen Produktmanagement-Studenten fehlt es an Akzeptanz in ihren Organisationen. Einerseits werden die Produktstrategien nicht zur Kenntnis genommen und andererseits werden sie mit Aufgaben überhäuft, die nicht zum strategischen oder technischen Produktmanagement gehören. Das ist zu Recht frustrierend, aber vor allem lähmt es den Entwicklungsprozess.

Wie können Produktmanager selbst dazu beitragen, ihre Akzeptanz im Unternehmen zu stärken?
Es gibt 8 Möglichkeiten, die Glaubwürdigkeit im Produktmanagement zu erhöhen:

  • Bereitstellung von Marktwissen und Marktfakten
  • Weitergabe von relevanten empfängerspezifischen Daten an Entscheidungen und andere Abteilungen
  • Professionalität und konsequente Anwendung der Methoden im Produktlebenszyklus
  • Sichtbare Marktexpertise
  • Die Fähigkeit, jederzeit über den Produkterfolg zu informieren
  • Sehr gute Sitzungsführung von der Organisation bis zur Dokumentation
  • Faktenbasierte, interessante und zuhörerorientierte Präsentationen
  • Gute Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten

Zur Übersicht: Artikel und Informationen für Produktmanager

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Über die Autorin

Ulrike Laubner-Kelleher ist eine leidenschaftliche Produktmanagerin. Seit mehr als 20 Jahren beschäftigt sie sich mit innovativen Produkten und der Optimierung von Entwicklungsprozessen. Seit vielen Jahren leitet und trainiert sie die Produktportfolios im internationalen Produktmanagement. Sie hatte führende Positionen in der Produktentwicklung, im strategischen und operativen Produktmanagement.

Trainerin und Autorin der Produktentwicklung

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